Proyecto II

Gestion de Proyectos :: solicitud de preguntas respecto a los foros ya vistos

Autor: Anonymous
Asunto: solicitud de preguntas respecto a los foros ya vistos
Publicado: Vie Mar 14, 2008 5:25 pm (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

HOLA PROFESORA DISCULPE LA DEMORA, REALMENTE HE ESTADO MUY OCUPADO QUE NO HE PODIDI ASISTIR A CLASES, SI HAY LA POSIBILIDAD DE CONTESTAR TODAVIA LAS EVALUACIONES QUE HE PERDIDO POR FAVOR LE AGRADECERIA. YARELYS LORETO

Bienvenida :: Foro I Proyecto II - Secci�n J Inform�tica

Autor: Anonymous
Asunto: Foro I Proyecto II - Secci�n J Inform�tica
Publicado: Mie Feb 20, 2008 1:02 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIM�N RODR�GUEZ
FUNDACI�N INSTITUTO DE ESTUDIOS CORPORATIVOS
JEAN PIERO A. MARQUES G. / V - 14.574.089
SECCI�N �J� - INFORM�TICA
FORO DE PROYECTO II

1).- Finalidad de la Gesti�n de Proyectos:

Es la que nos permiten observar claramente las posibles acciones que se deber�n tomar para lograr los objetivos del proyecto, aplicando una serie de pasos (Planificaci�n: estudia y establece la factibilidad de un proyecto; Organizaci�n: en �sta etapa se establecen las actividades a realizar, duraci�n de las mismas (fechas de inicio � fin), presupuesto (materiales � humanos); Ejecuci�n: en donde se pone en pr�ctica el paso anterior y por �ltimo La Evaluaci�n: que nos permite verificar si lo puesto en marcha da los resultados esperados, para que en caso tal no fuese as�, reestructurar los pasos llevados a cabo), contando para ello con herramientas como son los gr�ficos PERT, GANTT.

2).- Como Gerente de Proyectos, cu�les ser�an las fases que usted planificar�a para llevar a cabo un proyecto inform�tico:

Personalmente considero indispensables las siguientes etapas:

 Presentaci�n y Justificaci�n del Proyecto:
Es en �ste etapa donde nace el proyecto, se describen las caracter�sticas del mismo, se definen claramente las ideas y se obtienen los objetivos tanto generales como espec�ficos.

 Estructuraci�n de Manuales:
Como su nombre lo indica, en �ste etapa se analizan los pasos que se deben seguir para la elaboraci�n de manuales (de operaci�n, de usuarios), los cuales nos servir�n de gu�a para la ejecuci�n del siguiente paso.

 Programaci�n:

En �sta etapa, es en donde realmente se comienza a ejecutar la programaci�n. Para ello, es indispensable contar con los pasos anteriores para as� saber la informaci�n base y las variables con las que vamos a programar.+

 An�lisis de la Programaci�n:

Es aqu� es en donde se comienzan a ver los frutos de la planificaci�n hecha anteriormente; se pueden dividir de la siguiente manera:

1. Ejecuci�n: Se pone en marcha o se aplica el programa ejecutado.
2. Evaluaci�n: Se verifica que el programa que ha comenzado a aplicarse, cumpla con lo previsto.
3. Correcci�n: En esta etapa se cambian o modifican aquellos detalles en cuanto a l�neas de programaci�n, que no permitan alcanzar lo establecido.
4. Manuales de Usuario: Se elaboran, como el titulo lo indica, los manuales de usuarios, para que el personal que valla a trabajar con el nuevo sistema, conozca las funciones y ventajas del mismo.
5. Puesta en Marcha: Aqu� es en donde se comienza a distribuir el software a toda la organizaci�n para comenzar a utilizarlo, conjuntamente con el paso anterior, los manuales de usuarios. En esta etapa es indispensable la retroalimentaci�n de manera que si el programa elaborado, no adapta bien, se redise�e espec�ficamente ese punto, retornando al paso uno dentro del an�lisis de programaci�n.

 Evaluaci�n del Funcionamiento: Luego de varios meses de puesto en marcha el nuevo sistema, se eval�an con bases (resultados), los beneficios obtenidos del sistema aplicado.
 Auditoria: En todo sistema es de suma importancia que lleven a cabo auditor�as, la cual debe hacerse al cabo de unos dos a�os, los cuales nos demuestran si el sistema elaborado se ha mantenido operativo, si ha soportado en realidad la carga de informaci�n suministrada por los usuario, en fin cualquier detalle que con el uso a lo largo del tiempo, pueda aparecer.

3).- Explique brevemente en que consisten las Herramientas de Planificaci�n de Proyectos:

En L�neas generales, las herramientas de Planificaci�n de Proyectos tienen como funci�n la de proporcionarle al administrador una visi�n de la planificaci�n hecha por una empresa para lograr uno o varios proyectos, suministrando adem�s t�cnicas de evaluaci�n y control sobre dicha planificaci�n, todo esto representado gr�ficamente lo cual facilita a�n m�s su comprensi�n.

Existen variadas t�cnicas, entre las que se pueden destacar:

 Gr�ficos PERT: el cual fu� desarrollado en la �poca de los a�os 50, para planear, evaluar y controlar, proyectos armamentistas de los Estado Unidos. Los gr�ficos PERT se ilustran con una gran variedad de s�mbolos, por ejemplo, el c�rculo y el cuadrado; a cada uno de �stos s�mbolos se le denominan nodos, el cual a su vez est� dividido en 3 secciones: el nodo de la izquierda incluye el n�mero de identificaci�n del acontecimiento, y las partes derecha superior y derecha inferior se usan para anotar los tiempos m�ximo y m�nimo el acontecimiento, y su funci�n primordial es la de ayudar al administrador a identificar los problemas actuales y potenciales.

 Gr�ficos GANTT: este consiste en la representaci�n gr�fica sobre dos ejes; en la vertical se disponen las tareas del proyecto y en la horizontal el tiempo. Las actividades se representan en bloques rectangulares cuya longitud indica su duraci�n mientras que la altura no posee significado. Dependiendo de su ubicaci�n en el diagrama puede indicar los instantes de inicio y de finalizaci�n de las tareas. A trav�s de �ste representaci�n gr�fica sobre dos ejes, le facilita al gerente a identificar f�cilmente la distribuci�n temporal del proyecto, pero, es poco adecuado a la hora de la realizaci�n de c�lculos.

 Gr�ficos PDM: Su uso se basa en una red en la que figuran actividades en los nodos y en los arcos que representan demoras de tiempo entre los puntos; adem�s que demuestran distintas relaciones de precedencia entre tareas. La ventaja m�s importante de �ste tipo de gr�fico es que permite la modelizaci�n de grandes proyectos de una manera m�s flexible que en el m�todo PERT.

 Gr�ficos ADM: Por lo general, se aplica en la industria de la construcci�n, ya que en ella el tiempo de cada actividad es bastante controlable. A �ste tipo de gr�fica se le denomina tambi�n �actividad sobre flecha�.

Bienvenida :: Foro I Proyecto II - Secci�n J Inform�tica

Autor: Anonymous
Asunto: Foro I Proyecto II - Secci�n J Inform�tica
Publicado: Mie Feb 20, 2008 1:00 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

FORO DE PROYECTO II � JEAN PIERO V - 14.574.089

1).- Finalidad de la Gesti�n de Proyectos:

Es la que nos permiten observar claramente las posibles acciones que se deber�n tomar para lograr los objetivos del proyecto, aplicando una serie de pasos (Planificaci�n: estudia y establece la factibilidad de un proyecto; Organizaci�n: en �sta etapa se establecen las actividades a realizar, duraci�n de las mismas (fechas de inicio � fin), presupuesto (materiales � humanos); Ejecuci�n: en donde se pone en pr�ctica el paso anterior y por �ltimo La Evaluaci�n: que nos permite verificar si lo puesto en marcha da los resultados esperados, para que en caso tal no fuese as�, reestructurar los pasos llevados a cabo), contando para ello con herramientas como son los gr�ficos PERT, GANTT.

2).- Como Gerente de Proyectos, cu�les ser�an las fases que usted planificar�a para llevar a cabo un proyecto inform�tico:

Tomando como ejemplo la elaboraci�n de un programa inform�tico para estimulaci�n visual en ni�os con baja visi�n, es necesario aplicar los siguientes pasos:

1. Presentaci�n y justificaci�n del proyecto.
2. Destinatarios.
3. Objetivos.
4. Descripci�n del programa.
5. Adaptabilidad del programa.

En primer lugar se har�a una breve rese�a de los antecedentes del problema planteado hasta la actualidad (Presentaci�n), posteriormente se lleva a cabo la Justificaci�n del Proyecto, dentro del cual se destaca la importancia del proyecto que se lleva a cabo, la cual radica en que algunos materiales comercializados, por sus caracter�sticas de color, tama�o, forma, pueden ser v�lidos para estimular la visi�n de los alumnos con discapacidad visual. Sin embargo, muchas veces s�lo son aprovechables determinadas actividades puesto que no cuentan con los principios de contraste, tama�o, color, simplicidad de formas, o demasiada informaci�n visual, elementos b�sicos de los programas espec�ficos. Por otra parte, los pocos materiales editados para el campo de la discapacidad visual se hallan en otros idiomas.

Sin embargo, cuando se intenta que los alumnos con baja visi�n participen en actividades que utilizan el ordenador, hay una serie de dificultades que impiden que se puedan integrar en ellas. Dificultades que podr�an subsanarse con materiales que tuvieran en cuenta sus necesidades, siguiendo algunas de las recomendaciones ya comentadas. Por ejemplo, utilizaci�n de colores vivos, contraste de colores, dibujos esquem�ticos y simples, tama�os adaptados, no superposici�n de im�genes, no demasiados elementos visuales.

Por todo ello, se justifica la necesidad de elaborar programas adaptados a las caracter�sticas de los ni�os con baja visi�n, programas que adem�s puedan ser utilizados por cualquier ni�o de un aula, facilitando as� la cooperaci�n entre todos ellos.

Por otra parte los usuarios (destinatarios) van ha ser ni�os con deficiencia visual escolarizados en el segundo ciclo de educaci�n infantil cuyas edades comprende desde los 3 hasta los 6 a�os (aplazable hasta los primeros a�os de la educaci�n primaria).

Para continuar, podemos afirmar como Objetivos para la elaboraci�n del programa los siguientes:

 Estimular la visi�n residual de los ni�os con baja visi�n a trav�s de un material multimedia atractivo y familiar, as� como adaptarlo a sus caracter�sticas.
 Potenciar la autonom�a de trabajo y el desarrollo global del ni�o con baja visi�n (utilizaci�n del rat�n, coordinaci�n vasomotora, etc.).
 Facilitar el trabajo cooperativo entre ni�os con baja visi�n y ni�os sin dificultades visuales.
 Posibilitar la evaluaci�n de la eficiencia visual de los ni�os por medio de actividades diversas.
 Facilitar el uso del material multimedia al profesorado de las aulas donde se integran ni�os con baja visi�n.

Durante la Descripci�n del Programa, se especifican las caracter�sticas positivas e innovadoras del programa inform�tico que se ejecutar�; posteriormente se debe estudiar la Adaptabilidad del Programa con la finalidad de que el educador pueda seleccionar determinados par�metros de configuraci�n que crea m�s oportunos. As�, ser� posible seleccionar hasta tres posibles tama�os para las im�genes; la velocidad de movimiento (cuando el ejercicio lo requiera); colores de alto contraste si el sujeto precisa esta adaptaci�n; y el tama�o de los punteros del rat�n.

3).- Explique brevemente en que consisten las Herramientas de Planificaci�n de Proyectos:

En L�neas generales, las herramientas de Planificaci�n de Proyectos tienen como funci�n la de proporcionarle al administrador una visi�n de la planificaci�n hecha por una empresa para lograr uno o varios proyectos, suministrando adem�s t�cnicas de evaluaci�n y control sobre dicha planificaci�n, todo esto representado gr�ficamente lo cual facilita a�n m�s su comprensi�n.

Existen variadas t�cnicas, entre las que se pueden destacar:

 Gr�ficos PERT: el cual fu� desarrollado en la �poca de los a�os 50, para planear, evaluar y controlar, proyectos armamentistas de los Estado Unidos. Los gr�ficos PERT se ilustran con una gran variedad de s�mbolos, por ejemplo, el c�rculo y el cuadrado; a cada uno de �stos s�mbolos se le denominan nodos, el cual a su vez est� dividido en 3 secciones: el nodo de la izquierda incluye el n�mero de identificaci�n del acontecimiento, y las partes derecha superior y derecha inferior se usan para anotar los tiempos m�ximo y m�nimo el acontecimiento, y su funci�n primordial es la de ayudar al administrador a identificar los problemas actuales y potenciales.

 Gr�ficos GANTT: este consiste en la representaci�n gr�fica sobre dos ejes; en la vertical se disponen las tareas del proyecto y en la horizontal el tiempo. Las actividades se representan en bloques rectangulares cuya longitud indica su duraci�n mientras que la altura no posee significado. Dependiendo de su ubicaci�n en el diagrama puede indicar los instantes de inicio y de finalizaci�n de las tareas. A trav�s de �ste representaci�n gr�fica sobre dos ejes, le facilita al gerente a identificar f�cilmente la distribuci�n temporal del proyecto, pero, es poco adecuado a la hora de la realizaci�n de c�lculos.

 Gr�ficos PDM: Su uso se basa en una red en la que figuran actividades en los nodos y en los arcos que representan demoras de tiempo entre los puntos; adem�s que demuestran distintas relaciones de precedencia entre tareas. La ventaja m�s importante de �ste tipo de gr�fico es que permite la modelizaci�n de grandes proyectos de una manera m�s flexible que en el m�todo PERT.

 Gr�ficos ADM: Por lo general, se aplica en la industria de la construcci�n, ya que en ella el tiempo de cada actividad es bastante controlable. A �ste tipo de gr�fica se le denomina tambi�n �actividad sobre flecha�.

Gestion de Proyectos :: respuesta de foro

Autor: aperez
Asunto: respuesta de foro
Publicado: Vie Feb 15, 2008 4:56 pm (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

Valle de la Pascua, 12 de Febrero
Anllyfer P�rez Delgado
C.I 15.083.138
Seccion �J�

1) Repuesta
La gesti�n de proyectos tiene como finalidad principal la planificaci�n, el seguimiento y control de las actividades y de las recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un sistema de informaci�n. Como consecuencia de este control podemos mejorar la toma de decisiones en relaci�n con la asignaci�n de estos recursos para el logro de los objetivos, as� como tambi�n conocer en todo momento que problemas se producen y resolverlos de manera inmediata.

2) Respuesta
- Las fases que debemos realizar en el desarrollo de un proyecto inform�tico son las siguientes:
1era Fase: Nacimiento de la idea del proyecto.
El �Cliente o Promotor� expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por medios inform�ticos. A partir de ese momento se crea un primer documento breve que recoge el anteproyecto y es aprobado por la direcci�n o el comit� correspondiente.
2da Fase: Estudio de oportunidad.
En el estudio de oportunidad se concretan los objetivos y resultados que va a aportar el proyecto, adem�s de los plazos, costos y medios a utilizar.
3era Fase: Estudio detallado.
El director del proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los t�cnicos de su equipo, el contenido del proyecto, su an�lisis funcional, las cargas de trabajo previstas y la metodolog�a a desarrollar.
4ta Fase: Cuaderno de cargas para la inform�tica.
A partir del an�lisis funcional se determinan en forma definitiva los vol�menes, cargas de trabajo, calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre el cliente, usuario e inform�ticos, frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de cargas o m�s concretamente �pliego de especificaciones�.
5ta Fase: An�lisis org�nico.
En esta fase los t�cnicos realizaran el an�lisis org�nico y las especificaciones para la programaci�n.
6ta Fase: Programaci�n y pruebas.
Se realiza la programaci�n de la aplicaci�n y las pruebas parar la programaci�n.
7ma Fase: Recepci�n provisional.
Una vez que resultan satisfactorias las pruebas, entonces procede a realizar la recepci�n provisional, dando lugar a los manuales de usuario.
8va Fase: Puesta en marcha.
La puesta en marcha de la aplicaci�n es una delicada que requiere una estricta vigilancia hasta comprobar su correcto funcionamiento, una vez realizada se procede a efectuar un balance de los resultados del proyecto.
9na Fase: Balance de funcionamiento.
Despu�s de varios meses de funcionamiento de la aplicaci�n se debe realizar un balance que permita apreciar los beneficios que realmente ha producido a la empresa.
10ma Fase: Auditoria
Transcurridos uno o dos a�os, debe efectuarse una auditoria de la aplicaci�n que permita comprobar si sigue siendo adecuada o si es necesario introducir modificaciones.

3) Respuesta
Herramientas y t�cnicas de gesti�n de proyectos.
1) PERT (Program-Evaluation and Rewiev Technique)
Significa: T�cnica de evaluaci�n y revisi�n de proyectos.
Fue desarrollado para evidenciar la interdependencia de las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificaci�n de los mismos. El grafico PERT sirve de ayuda para determinar el tiempo estimado requerido para completar un proyecto dado, obteniendo fechas reales para el mismo, adem�s de la asignaci�n de los recursos necesarios.
2) PDM (Precedente Diagramming Method)
Este m�todo permite reflejar las distintas relaciones de precedencia entre tareas. Se basa en la utilizaci�n de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos, a la vez que muestran las dependencias.
3) ADM (Arrow Diagramming Method)
Esta orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la construcci�n, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividad es muy controlable.
4) Diagramas Gantt.
Es una representaci�n grafica sobre dos ejes, en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo. Este tipo de diagrama son muy eficaces en las etapas iniciales de la planificaci�n.

Gestion de Proyectos :: Faltan Personas Por Responder

Autor: marinesmedina
Asunto: Faltan Personas Por Responder
Publicado: Vie Feb 15, 2008 4:40 pm (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

Terminen de responder las personas que faltan. Tienen chance hasta hoy por la tarde. Los usuarios que no hab�an podido entrar prueben nuevamente que ya estan activos. Entre los que faltan se encuentra Amaral.

Saludos, Marin�s

Bienvenida :: Foro I Proyecto II - Secci�n J Inform�tica

Autor: juan moreno
Asunto: Foro I Proyecto II - Secci�n J Inform�tica
Publicado: Jue Feb 14, 2008 4:03 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
FIEC - UNESR
ANALISIS DE PROYECTO II / FORO I
SECCION J / INFORMATICA
JUAN MORENO / V � 13.513.832

1) Finalidad de la Gesti�n de Proyectos:

La gesti�n de proyecto es el mecanismo que permite, no solamente el estudio y posibilidad de la aplicaci�n de un proyecto si no tambi�n el de asignar actividades que deben ejecutarse dentro de un lazo y presupuesto estimado, si no tambi�n le da la facilidad al administrador de evaluar los pasos anteriores con el fin de determinar si se lleg� a los resultados deseados, tomando como herramientas la utilizaci�n de gr�ficos Pert, Gantt, etc.

2) Como gerente de Proyectos, Cuales Serian las Fases Que Usted Planificar�a para llevar a cabo un proyecto informativo:

Las fases ser�an las siguientes:

1).- An�lisis del Proyecto: Durante esta etapa es en donde se describen claramente las caracter�sticas del proyecto a estudiar, necesarios para que nuestro sistema cumpla con la misi�n para la cual se necesita.

2).- Manuales de Informaci�n: Claramente, como el enunciado lo indica, se estudian los pasos que deben contener los diferentes manuales, los cuales ser�n usados a lo largo del todo el proyecto.

3).- Programar el Sistema: Como su nombre lo indica, en �sta etapa comenzamos a dise�ar las l�neas de c�digo que contendr� el sistema, tomando como base las necesidades de los usuarios & clientes de la empresa dependiendo el caso.

4).- Ejecuci�n, Evaluaci�n y Control del Proyecto Inform�tico: Durante �sta etapa se pone en pr�ctica el sistema programado, haci�ndole pruebas y evalu�ndolo para saber de �sta manera si cumple con lo planeado; dentro del control encontramos aquellos detalles descubiertos que son cambiados o mejorados en el sistema para que no ocurra lo mismo, que sucedi� durante la etapa de ejecuci�n.

5).- Puesta en marcha: De aqu� en adelante es distribuido el sistema para toda la empresa, l�gicamente entrenando al personal para su uso; de las experiencias de ellos, se saca una informaci�n valiosa para terminar de corregir peque�os detalles que puedan salir, que se hallan escapado en el paso anterior.

6).- Auditor�a: En �sta fase del programa, llevada a cabo por lo menos en unos 2 a�os como m�nimo, se vuelve a verificar, esta vez con personal altamente capacitado en el �rea de sistemas, sobre alguna anormalidad que pueda haber presentado el sistema, adem�s de escuchar sugerencias y reclamos del personal que ha utilizado el programa.

3) Explique brevemente en que consiste las herramientas de planificaci�n de proyectos:

Son aquellas que brindan a un gerente de una determinada organizaci�n la posibilidad de ejecutar pasos como la planificaci�n, la justificaci�n y las t�cnicas de evaluaci�n y control de una manera graficas m�s f�cilmente compresivos.

Para ellos existen t�cnicas como las siguientes:

 Gr�ficos Pert: Dise�ados hace aproximadamente una d�cadas para la planificaci�n y control de proyectos armament�sticos para el ej�rcito de los E.E.U.U. Este grafico se representa a trav�s de c�rculos cuadrados denominados acontecimientos los cuales reciben el nombre de nodos. Unos de las ventaja de este tipo de grafico que a trav�s de el se puede determinar para completar un proyecto.

 Gr�ficos Gantt: Este tipo de grafico permiten visualizar f�cilmente la distribuci�n temporal de proyecto, mientras que no se recomienda para el uso de c�lculos. Se representa la informaci�n en graficas de dos ejes: En la vertical se colocan las tareas del proyecto y en la horizontal se indica el tiempo empleados

 Gr�ficos PDM: Lo m�s importante de este tipo de gr�fico es que permite la modelizaci�n de proyectos de una manera m�s flexible que con el gr�fico PERT.

 Gr�ficos ADM: en resumen se utiliza mayormente en la construcci�n, ya que es en �ste tipo de actividad en donde las acciones suelen tener tiempos que se pueden controlar f�cilmente.

Bienvenida :: Respuestas Foro

Autor: Anonymous
Asunto: Respuestas Foro
Publicado: Jue Feb 14, 2008 1:39 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
FIEC-UNESR
CARLOS JULIO EGUIS
C.I. N� 15.030.212

1.- EN SU OPINION CUAL ES LA FINALIDAD DE LA GESTI�N DE PROYECTO?
La finalidad es organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.

2.- COMO GERENTE DE PROYECTOS, CUALES SER�AN LAS FASES QUE USTED PLANIFICAR�A PARA LLEVAR A CABO UN PROYECTO INFORM�TICO?

Planificar, que es la �nica forma de asegurar la finalizaci�n del proyecto en el plazo adecuado sin dejarlo en manos de la improvisaci�n.

Coordinar, para que todas las acciones de los implicados en el proyecto tanto propios (componentes del equipo de proyecto) como externos (usuarios u otros departamentos o empresas), sean eficaces y no den lugar a conflictos.

Controlar, para asegurar que se cumple lo planificado y se obtiene la calidad requerida.

claro est� que deben involucrarse otras fases como la ejecusi�n, la fase de entrega o puesta en marcha y por supuesto la fase de iniciaci�n.
Pero para concluir como un buen gerente de proyecto, planificar coordinar y controlar son importantes a la hora de ejecutar un proyecto inform�tico.

3.- Explique brevemente en que consisten las herramientas de planificaci�n de Proyectos.

Las herramientas de planificaci�n de proyectos tienen una gran importancia en la gesti�n de proyectos. Son de vital importancia para comunicar la informaci�n de las tareas a las partes involucradas, analizar desv�os en costes y plazos, reprogramar tareas, generar de forma r�pida informes que permitan evaluar el estado del proyecto, etc. Incluso una vez concluido el proyecto, son de gran importancia para analizar la desviaci�n de lo planificado respecto a lo ocurrido con el fin de mejorar las estimaciones de posteriores proyectos.
contamos con herramientas como las de Gantt, Pert, entre otras.-

Bienvenida :: Contenido del Foro

Autor: Anonymous
Asunto: Contenido del Foro
Publicado: Mie Feb 13, 2008 8:27 pm (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIM�N RODR�GUEZ
FUNDACI�N INSTITUTO DE ESTUDIOS CORPORATIVOS
JEAN PIERO A. MARQUES G. / V - 14.574.089
SECCI�N �J� - INFORM�TICA
FORO DE PROYECTO II

1).- Finalidad de la Gesti�n de Proyectos:

Es la que nos permiten observar claramente las posibles acciones que se deber�n tomar para lograr los objetivos del proyecto, aplicando una serie de pasos (Planificaci�n: estudia y establece la factibilidad de un proyecto; Organizaci�n: en �sta etapa se establecen las actividades a realizar, duraci�n de las mismas (fechas de inicio � fin), presupuesto (materiales � humanos); Ejecuci�n: en donde se pone en pr�ctica el paso anterior y por �ltimo La Evaluaci�n: que nos permite verificar si lo puesto en marcha da los resultados esperados, para que en caso tal no fuese as�, reestructurar los pasos llevados a cabo), contando para ello con herramientas como son los gr�ficos PERT, GANTT.

2).- Como Gerente de Proyectos, cu�les ser�an las fases que usted planificar�a para llevar a cabo un proyecto inform�tico:

Personalmente considero indispensables las siguientes etapas:

 Presentaci�n y Justificaci�n del Proyecto:
Es en �ste etapa donde nace el proyecto, se describen las caracter�sticas del mismo, se definen claramente las ideas y se obtienen los objetivos tanto generales como espec�ficos.

 Estructuraci�n de Manuales:
Como su nombre lo indica, en �ste etapa se analizan los pasos que se deben seguir para la elaboraci�n de manuales (de operaci�n, de usuarios), los cuales nos servir�n de gu�a para la ejecuci�n del siguiente paso.

 Programaci�n:

En �sta etapa, es en donde realmente se comienza a ejecutar la programaci�n. Para ello, es indispensable contar con los pasos anteriores para as� saber la informaci�n base y las variables con las que vamos a programar.+

 An�lisis de la Programaci�n:

Es aqu� es en donde se comienzan a ver los frutos de la planificaci�n hecha anteriormente; se pueden dividir de la siguiente manera:

1. Ejecuci�n: Se pone en marcha o se aplica el programa ejecutado.
2. Evaluaci�n: Se verifica que el programa que ha comenzado a aplicarse, cumpla con lo previsto.
3. Correcci�n: En esta etapa se cambian o modifican aquellos detalles en cuanto a l�neas de programaci�n, que no permitan alcanzar lo establecido.
4. Manuales de Usuario: Se elaboran, como el titulo lo indica, los manuales de usuarios, para que el personal que valla a trabajar con el nuevo sistema, conozca las funciones y ventajas del mismo.
5. Puesta en Marcha: Aqu� es en donde se comienza a distribuir el software a toda la organizaci�n para comenzar a utilizarlo, conjuntamente con el paso anterior, los manuales de usuarios. En esta etapa es indispensable la retroalimentaci�n de manera que si el programa elaborado, no adapta bien, se redise�e espec�ficamente ese punto, retornando al paso uno dentro del an�lisis de programaci�n.

 Evaluaci�n del Funcionamiento: Luego de varios meses de puesto en marcha el nuevo sistema, se eval�an con bases (resultados), los beneficios obtenidos del sistema aplicado.

 Auditoria: En todo sistema es de suma importancia que lleven a cabo auditor�as, la cual debe hacerse al cabo de unos dos a�os, los cuales nos demuestran si el sistema elaborado se ha mantenido operativo, si ha soportado en realidad la carga de informaci�n suministrada por los usuario, en fin cualquier detalle que con el uso a lo largo del tiempo, pueda aparecer.

3).- Explique brevemente en que consisten las Herramientas de Planificaci�n de Proyectos:

En L�neas generales, las herramientas de Planificaci�n de Proyectos tienen como funci�n la de proporcionarle al administrador una visi�n de la planificaci�n hecha por una empresa para lograr uno o varios proyectos, suministrando adem�s t�cnicas de evaluaci�n y control sobre dicha planificaci�n, todo esto representado gr�ficamente lo cual facilita a�n m�s su comprensi�n.

Existen variadas t�cnicas, entre las que se pueden destacar:

 Gr�ficos PERT: el cual fu� desarrollado en la �poca de los a�os 50, para planear, evaluar y controlar, proyectos armamentistas de los Estado Unidos. Los gr�ficos PERT se ilustran con una gran variedad de s�mbolos, por ejemplo, el c�rculo y el cuadrado; a cada uno de �stos s�mbolos se le denominan nodos, el cual a su vez est� dividido en 3 secciones: el nodo de la izquierda incluye el n�mero de identificaci�n del acontecimiento, y las partes derecha superior y derecha inferior se usan para anotar los tiempos m�ximo y m�nimo el acontecimiento, y su funci�n primordial es la de ayudar al administrador a identificar los problemas actuales y potenciales.

 Gr�ficos GANTT: este consiste en la representaci�n gr�fica sobre dos ejes; en la vertical se disponen las tareas del proyecto y en la horizontal el tiempo. Las actividades se representan en bloques rectangulares cuya longitud indica su duraci�n mientras que la altura no posee significado. Dependiendo de su ubicaci�n en el diagrama puede indicar los instantes de inicio y de finalizaci�n de las tareas. A trav�s de �ste representaci�n gr�fica sobre dos ejes, le facilita al gerente a identificar f�cilmente la distribuci�n temporal del proyecto, pero, es poco adecuado a la hora de la realizaci�n de c�lculos.

 Gr�ficos PDM: Su uso se basa en una red en la que figuran actividades en los nodos y en los arcos que representan demoras de tiempo entre los puntos; adem�s que demuestran distintas relaciones de precedencia entre tareas. La ventaja m�s importante de �ste tipo de gr�fico es que permite la modelizaci�n de grandes proyectos de una manera m�s flexible que en el m�todo PERT.

 Gr�ficos ADM: Por lo general, se aplica en la industria de la construcci�n, ya que en ella el tiempo de cada actividad es bastante controlable. A �ste tipo de gr�fica se le denomina tambi�n �actividad sobre flecha�.

Gestion de Proyectos :: RE: Aviso

Autor: jhonny bastidas
Asunto: FORO UNIDAD I
Publicado: Mie Feb 13, 2008 4:28 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 1

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACI�N SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
�SIMON RODRIGUEZ�
CONVENIO FIEC UNESR
INFORMATICA � SECCION �J�

JHONNY BASTIDAS C.I.: 11846404

RESPUESTAS DEL FORO (UNIDAD I)

1-En su opini�n cual es la finalidad de la gesti�n de proyectos.
LA FINALIDAD DE GESTION DE PROYECTOS, ES SABER ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PREDEFINIDOS EN UN PROYECTO, UTILIZANDO METODOLOG�AS Y HERRAMIENTAS CONSONAS CON EL ALCANCE, EL TIEMPO Y EL COSTO DEL PROYECTO; FORMANDO AS� UN SISTEMA CUIDADOSO DE ACTIVIDADES (PLAN DE TRABAJO) PARA CULMINAR SATIFACTORIAMENTE EL PROYECTO.

2-Como gerente de proyectos, cuales serian las fases que usted planificar�a para llevar a cabo un proyecto inform�tico?

LO PRIMERO QUE DEBE HACER UN GERENTE ES VISUALIZAR EL PROYECTO DE PRINCIPIO A FIN, AS� PODRA DESCRIBIR LOS OBJTIVOS Y PRECISAR COMO SE LLEVARIAN A CABO UTILIZANDO LAS SIGUIENTES FASES:
DIGNOSTICAR EL PROBLEMA EXISTENTE EN EL LUGAR DONDE SE QUIERE ELABORAR EL PROYECTO O SISTEMA.
DESAROLLAR LOS DIVERSOS PASOS Y ACTIVIDADES.

DESARROLLO DEL SISTEMA QUE SE VA A IMPLANTAR.

INSTALACION DEL SISTEMA.

REALIZAR UNA CANTIDAD DE PRUEBAS AL SISTMA PARA ASI DESCARTAR LAS FALLAS.

TOTAL ENTRENAMIENTO AL PERSONAL QUE VA DESEMVOLVERSE CON EL SISTEMA.

3-Explique brevemente en qu� consisten las herramientas de planificaci�n de proyectos:
DIAGRAMA GANTT:
SE BASAN EN LA PROGRAMACION DEL INICIO Y DEL FIN DE LAS ACTIVIDADES

DIAGRAMA DE PERT:
PERMITE LA EJECUCION DEL PROYECTO, BASANDOSE EN LOS PASOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE CADA ACTIVIDAD.

PDM:
PERMITE REFLEJAR LAS RELACIONES ENTRE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.

ADM:
SE BASA EN UNA TECNICA DE PROYECTO DONDE LAS ACTIVIDADES SE PRESENTAN CON FECHAS QUE SE MUESTRAN ENTRE SI.

Gestion de Proyectos :: Respuesta del foro

Autor: Anonymous
Asunto: Respuesta del foro
Publicado: Mie Feb 13, 2008 2:23 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

Respuesta N� 1
La gesti�n de proyectos tiene como finalidad la realizaci�n de un proyecto dentro de los par�metros establecidos, es decir; dentro del tiempo acordado y los costos establecidos, (recursos humanos, materiales y financieros) y los alcances estipulados para la culminaci�n exitosa del mismo.

Respuesta N� 2
En vista deque la gerencia de proyecto se encarga de organizar y administrar todas las actividades y recursos necesarios para la culminaci�n de un proyecto, como gerente de un proyecto de inform�tico llevar�a acabo un conjunto de pasos que considero necesarios en la realizaci�n de este tipo de proyecto, como son:
-Diagnosticar la problem�tica existente en el lugar donde se requiere dicho sistema.
-Describir los diferentes procesos y actividades del departamento.
-Dise�ar y programar el sistema automatizado.
-Instalaci�n o implementaci�n del sistema.
-Realizaci�n de seguimiento y prueba del sistema.
-Adiestramiento del personal que va a manejar el sistema, para evitar posibles fallas por mal manejo.

Respuesta N� 3
-Diagrama de Gantt: Son los encargados de la programaci�n de fechas, de inicio y fin de las actividades y la duraci�n estimada para cada uno.
-Diagrama de Pert: Consiste en la parte de ejecuci�n del proyecto, bas�ndose en un conocimiento preciso de los pasos necesarios para la ejecuci�n de cada actividad, programandoce un proyecto de ejecuci�n de costo m�nimo con la duraci�n mas adecuada.
-PDM: Esta herramienta permite reflejar las diversas relaciones de precedencia entre cada una de las actividades del proyecto, a trav�s de un m�todo mas flexible.
-ADM: Es una t�cnica de red de proyecto, donde las actividades se representan con flechas que muestran las dependencias entre si.

Manuel Alvarez
C.I. N� 14.673.989
Administraci�n en inform�tica
Secci�n J

Gestion de Proyectos :: Respuesta Unidad I (Merlyn Manrique)

Autor: Anonymous
Asunto: Respuesta Unidad I (Merlyn Manrique)
Publicado: Mie Feb 13, 2008 1:38 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

Merlyn Manrique, C.I. 12.362.404. Seccion J
Respuesta n�1.
La Gestion de Proyecto tiene la finalidad de planificar, administrar, controlar y organizar recursos (humanos, materiales) que se utilizan en el desarrollo de un proyecto de sistema de informaci�n.

Respuesta n�2

A mi criterio las fases mas comunes son:
� Fase de iniciaci�n. Definici�n de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecuci�n. Las caracter�sticas del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparaci�n del mismo,
� Fase de planificaci�n. Se trata de establecer c�mo el equipo de trabajo deber� satisfacer las restricciones de prestaciones, planificaci�n temporal y coste.
� Fase de ejecuci�n. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizaci�n propiamente dicha del proyecto, la ejecuci�n de la obra de que se trate.
� Fase de control. Monitorizaci�n del trabajo realizado analizando c�mo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias.
� Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto est� destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado.

Respuesta n�3
Herramientas de la Planificacion de Proyecto.

Diagramas o Carta Gantt
Consisten en una representaci�n gr�fica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.
Los diagramas de Gantt son herramientas pr�cticas muy utilizadas en la administraci�n de proyectos porque no s�lo son econ�micas y f�ciles de aplicar, sino que tambi�n presentan gran cantidad de informaci�n, donde el administrador puede descubrir de inmediato cu�les actividades van adelantadas en la programaci�n y cu�les est�n atrasadas.

La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificaci�n y control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimizaci�n que entregue la soluci�n �ptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de acci�n.Tambi�n permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo.

Gestion de Proyectos :: Respuesta de la Unidad I (dayana zamora)

Autor: Anonymous
Asunto: Respuesta de la Unidad I (dayana zamora)
Publicado: Mie Feb 13, 2008 1:12 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

Dayana Zamora C.I. 13849060 Seccion J
Respuesta N�1
La finalidad de la gestion de proyecto es la de planificar y controlar las actividades y los recursos que intervienen en el desarrollo de los sistema de informacion.

Respuesta N�2
� Fase de iniciaci�n. Definici�n de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecuci�n. Las caracter�sticas del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparaci�n del mismo,
� Fase de planificaci�n. Se trata de establecer c�mo el equipo de trabajo deber� satisfacer las restricciones de prestaciones, planificaci�n temporal y coste.
� Fase de ejecuci�n. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizaci�n propiamente dicha del proyecto, la ejecuci�n de la obra de que se trate.
� Fase de control. Monitorizaci�n del trabajo realizado analizando c�mo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias.
� Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto est� destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado.

Respuesta N�3
El Diagrama de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gr�fica cuyo objetivo es el de mostrar el tiempo de dedicaci�n previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posici�n de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.

La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificaci�n y control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimizaci�n que entregue la soluci�n �ptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de acci�n.

Gestion de Proyectos :: REpuestas del Foro

Autor: Anonymous
Asunto: REpuestas del Foro
Publicado: Mie Feb 13, 2008 12:19 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

1- �EN SU OPINION CUAL ES LA FINALIDAD DE GESTION DE PROYECTO?
La Gesti�n de Proyecto tiene por finalidad administrar y organizar recursos de tal manera que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del tiempo y costo definidos, y a su vez se cumplan con todos los objetivos propuestos.

2- �COMO GERENTE DE PROYECTO, CUALES SERIAN LAS FASES QUE USTED PLANIFICARIA PARA LLEVAR A CABO UN PROYECTO INFORMATICO?
- FASE PREPARATORIA: en ella se define con precisi�n la naturaleza del proyecto, en esta fase se formaliza la decisi�n del proyecto. debido a que en esta se hace el estudio de las oportunidades, de viabilidad, tecnico y detallado del proyecto.
- FASE DE EJECUCI�N: Antes de comenzar con la ejecuci�n del proyecto, es necesario tomarse el tiempo para desglosar el proyecto de manera que se pueda programar la ejecuci�n de estas tareas ydeternimar los recursos que deden movilizarse para asi implemetar los procedimientos de preparaci�n, ducumentaci�n y validadci�n.
- FASE DE IMPLEMENTACI�N: En esta se hace referencia la puesta en funcionamiento del sistema. tambien se toman en cuenta la la recepci�n e inspecci�n de los datos, las pruebas que se realizan (sitios pilotos y puesta en funcionamiento), lacapitalizaci�n y el mantemineto que debe terner el mismo.

3-�HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE GESTI�N DE PROYECTO?
- GANTT; es una herramienta que le permit al usuario modelar la planificaci�n de las tareas necesarias para la realizaci�n de un proyecto; este tipo de modelo es particularmente f�cil de implementar con una simple hoja de c�lculo.
- PERT; es una t�cnica que permite dirigir la programaci�n del proyecto, este m�todo es una representaci�n gr�fica de una red de tareas, que cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar losobjetivos de un proyecto.
- SPO:es una herraminta qu permite optimizar la gesti�n y seguimiento de los recursos(personas, capital intelectual y tiempo) a la vez realizar un control de los costos directos e indirectos de los proyectos.

Gestion de Proyectos :: Repuestas del Foro.

Autor: Anonymous
Asunto: Repuestas del Foro.
Publicado: Mie Feb 13, 2008 12:16 am (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

1- �En su Opinion cual es la finalidad de Gesti�n de Proyecto?
Por medio de la gestion de proyecto el analista de sistemas se encarga de planificar, controlar y dirigir el desarrollo de un sistema dentro de un periodo de tiempo especificado cumpliendo con los objetivos trazados, por ello su finalidad es organizar y administrar los recursos de tal manera que se pueda culminar todo el trabajo en el tiempo requerido y con costos definidos.

2- �Como Gerente de Proyecto, cuales serian las fases que usted planificar�a para llevar a cabo un proyecto inform�tico?

* Fase de Creaci�n y Planificaci�n de Proyecto; es esta se describen y trazan los objetivos con fechas de inicio productos que se obtendran y recursos que se utilizaran y a su vez hacer la divisi�n del proyecto en fases las determinar�n cuales ser�n las caracter�sticas de cada actividad y con cuales recursos contar� cada una de estas.

* Fase Seguimiento y Control de Proyecto; es la comprobaci�n de la utilizaci�n de los recursos para saber el estado real del proyecto, comprobando la utilizaci�n de los recursos para saber cuales son las necesidades que puedan existir en la ejecuci�n del mismo; y as� hacer una comparaci�n de la planificaci�n basada en los valores reales del plan original para as� poder corregir las desviaciones en la programaci�n y los recursos.

* Fase de Comunicaci�n del Proyecto; es esta fase se informa los resultados obtenidos en el curso del proyecto a todos los interesados para saber si la ejecuci�n fue la correcta.

3- �Explique brevemente en que consisten las Herramientas de Planificaci�n del Proyecto?
* PERT: este fue desarrollado en 1.950-1959; y cocnsiste en planear y controlar los grander proyectos mediante diagramas donde se representan las actividades y sus relaciones; indicando un inicio y un fin para as� asignar dependencias.
* CPM; estas son mejora que se le han hecho el PERT, en la que se pueden identificar el camino cr�tico para que el proyecto se culmine a tiempo, cada tarea de esta es cr�tico.
*GANTT; es la representaci�n gr�fica en que la informaci�n se presenta sobre un almanaque para facilitar el seguimiento del control; ya que es una herramienta de gr�ficos de tiempo que son faciles de leer, aprender y escribir, estos resultan bastantes eficases para la planificaci�n y la evaluaci�n del avance de los proyectos.

Gestion de Proyectos :: RESPUESTAS DE FORO UNIDAD I

Autor: Anonymous
Asunto: RESPUESTAS DE FORO UNIDAD I
Publicado: Mar Feb 12, 2008 11:31 pm (GMT 0)
Tema Respuestas: 0

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
FIEC-UNESR
Seccion J. Pedro Guillermo Rivas
CI:16.044.154
En su opini�n cual es la finalidad de la gesti�n de proyectos:

Se refiere a los objetivos que se van a alcanzar o lo que se espera lograr en el proyecto mismo. y si se fijan demasiados objetivos en el proyecto, este se puede conplicar y hasta no se podria llevar acabo. El �xito de un proyecto guarda estrecha relaci�n con una serie de factores: una buena planificaci�n, una capacidad suficiente de la organizaci�n, equipos de los proyectos competentes y motivados, que quienes intervienen cumplan sus compromisos.

Explique brevemente en que consisten las herramientas de planificaci�n de proyectos.

El �software� de administraci�n de proyectos permite a los usuarios planear, programar, controlar a las personas, recursos y costos necesarios para la oportuna conclusi�n de un proyecto. Dos de las herramientas importantes del programa de administraci�n de proyectos son las Gr�ficas de Gantt y las Gr�ficas de PERT.
*Diagramas de Gantt personalizables. Nos ayudan a modificar los diagramas para ajustarlos a sus necesidades.
* Las Funciones de trabajo en grupo. Permiten el uso de correo electr�nico e Internet para asignar tareas y recibir actualizaciones de estado Publicaci�n en Web.
*Puede publicar informaci�n sobre los proyectos y diagramas de Gantt en su sitio de la Intranet y en Internet.

Como gerente de proyectos, cuales serian las fases que usted planificaria para llevar a cabo un proyecto inform�tico?

Fase de planificaci�n: establecer el equipo de trabajo que deber� satisfacer las restricciones, planificaci�n temporal y coste del Proyecto

Fase de ejecuci�n. Es el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacion correcta de dicho proyecto, la ejecuci�n de la obra de que se trate.

Fase de iniciaci�n. Es la Definici�n de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecuci�n.